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Local NGOs and their contribution to social change in Latin America: paradoxes and contradictions

Author(s): Iñigo Retolaza & Paola Rozo

English title: Local NGOs and their contribution to social change in Latin America: paradoxes and contradictions. Critical Reflection Paper
Action-Learning Process on the Theory of Change. Latin America sub-process. Hivos

Spanish title: Las ONGs locales y su contribución al cambio social en América Latina.
Paradojas y contradicciones. Nota de Reflexión Crítica. Proceso de Aprendizaje-Acción sobre Teoría de Cambio. Sub-proceso América Latina. Hivos

Publication date: January 2012

(Spanish translation of the introduction below)

A PREVIEW
In recent years, the Humanist Institute for Development Cooperation (Hivos) has embarked on a process of action-oriented learning rethink and critically reflect on how to understand and accompany social organizations and local NGOs to develop and social change in the South. To this end, it has established a global program, through the implementation and development of the approach of the Theory of Change, aims to explore new ways to cope with the ever increasing complexity and difficulty of supporting such processes of social change in the world.
Within this framework, it has prepared this document with the intention of nurturing the analysis of Critical Reflection Workshop to be held in La Paz, Bolivia, on 18 and 19 January 2012. The purpose of the workshop is based on generating a space for critical reflection asistentes1 help organizations analyze and update its approach and practical support to NGOs and local organizations they work in Bolivia and other countries in the region.
The event becomes more important in the current context of international development cooperation. Where on the one hand, competition for access to sources of increasingly restrictive funding intensified, and on the other hand, there is a strong challenge to the levels of effectiveness and impact resulting from the actions of local NGOs when make possible the long-awaited development and social change. All this demand further qualify organizational performance and achieving results corresponding to the length and breadth of the entire chain of development aid.

UN PREVIO
En los últimos años, el Instituto Humanista para la Cooperación al Desarrollo (Hivos) se ha embarcado en un proceso de acción-aprendizaje orientado a repensar y reflexionar críticamente sobre la manera de entender y acompañar a las organizaciones sociales y ONGs locales para el desarrollo y cambio social en el Sur. Para ello, se ha establecido un programa global, que mediante la aplicación y desarrollo del enfoque de la Teoría de Cambio, busca explorar nuevas maneras de lidiar con la cada vez más creciente complejidad y dificultad de apoyar dichos procesos de cambio social en el mundo.
Dentro de este marco, se ha elaborado el presente documento con la intención de nutrir el análisis del Taller de Reflexión Crítica a ser realizado en La Paz, Bolivia, los días 18 y 19 de enero de 2012. El propósito del taller se basa en generar un espacio para la reflexión crítica que ayude a las organizaciones asistentes1 a analizar y actualizar su enfoque y práctica de acompañamiento a las ONGs y organizaciones locales con las que trabajan en Bolivia y otros países de la región.
El evento cobra mayor relevancia ante el contexto actual de cooperación internacional al desarrollo. Donde, por un lado, se intensificó la competencia por el acceso a fuentes de financiación cada vez más restrictivas, y, por otro lado, se da un fuerte cuestionamiento a los niveles de efectividad e impacto derivados del accionar de las ONGs locales a la hora de posibilitar el tan esperado desarrollo y cambio social. Todo ello, demanda cualificar aún más el desempeño organizacional y su correspondiente logro de resultados, a lo largo y ancho de toda la cadena de ayuda al desarrollo.

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