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Hivos and Theory of Change: Experiences and lessons of the first phase 2007-2010

Background: Some years ago, Hivos searched for an alternative for the ‘standard’ planning and reporting frameworks that would be more appropriate to its own and partners’ practices and that would support us all in strategic thinking and more systematic learning. In 2007 this resulted in a pilot in capacity development support to partner organisations, using a Theory of Change approach, taking a broader perspective and with objectives of strengthening “result-oriented practice”. Since then, this process has gone through several phases of experimentation and reflection.

Antecedentes: Hivos buscó una alternativa para la planificación y presentación de informes marco “estándares” que serían más apropiados para sus propias prácticas y la de sus socios, y que apoye a todos en el pensamiento estratégico y en un aprendizaje más sistemático. En el 2007 esto se tradujo en un proyecto piloto de apoyo al desarrollo de las capacidades de las organizaciones socias, utilizando un enfoque de la Teoría del Cambio, tomando una perspectiva más amplia y con objetivos para fortalecer la “práctica orientada hacia los resultados”. Desde entonces, este proceso ha pasado por varias fases de experimentación y reflexión.

Author(s): Marjan van Es (Hivos)
Publication date: 2012

English title: Hivos and Theory of Change: Experiences and lessons of the first phase 2007 - 2010

Spanish title: Hivos y la Teoría del Cambio. Experiencias y lecciones de la primera fase 2007 - 2010

Tags: Articles